如何通過項目收款來控制項目付款？
發布時間：2014-08-02 點擊率：4121
在金石工程項目管理軟件中，項目收款是根據承包合同中累計收款金額得出，而項目付款又細分到材料款、人工費、機械費、其他費等，如果同時開工項目較多，針對同一供應商（分包商）同時向不同項目供貨（勞務分包）、就會存在應付往來賬款難以區分，難以做到各項目專款專用。為了解決這個問題軟件增加了新的功能，可以根據工程收款和控制比例，來對項目付款進行控制。下面我們以實例來說明怎樣操作：
1. 以項目【萬達國際大廈】為例，首先要給項目設定一個控制比例，在工程管理模塊【項目維護】中，選擇好項目之后，在項目基本設置中設置控制比例，這里的控制比例與前面的成本控制金額無關，是人工、材料、機械、其他費在付款時所占項目收款的控制比例。如下圖：紅框所畫位置為付款控制比例人工費占15%、材料費占45%、外包機械和車輛運輸占5%、其他費3%
2. 假設【萬達國際大廈】項目，承包合同中累計收款金額為20萬，那么按控制比例得出的結果是：人工費=200000*15%=30000、材料費=2000000*45%=90000、外包機械運輸車輛=10000、其他費=6000，具體資金狀況我們可以在菜單二次開發中打開【項目資金控制狀況表】查看，其中包含了項目控制付款金額（根據上面的公式得出），已付款金額（根據累計付款單得出），還可付款（根據上面兩組數據得出）。
3. 超控制金額付款預警提示。在新建、審核付款申請單操作時，如果付款申請金額超過還可付款金額，都會彈出相應提示。我們以外包人工單為例，上圖所示還可付款金額為20000，我們做一張付款申請單，如果我們付款金額為30000，那么在單據保存和單據審核時，都會彈出以下的提示：
