工程管理-部位分解及進(jìn)度管理
一、部位分解及工程量清單
在《金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》中，進(jìn)行項(xiàng)目部位分解時(shí)，可按照層次或級(jí)別進(jìn)行分解，即添加“平級(jí)”或“子級(jí)”。
（1）工程量清單編輯中的填報(bào)方式分“進(jìn)度填報(bào)單”或“分包驗(yàn)收單”，公司自己做的工程量填報(bào)方式為“進(jìn)度填報(bào)單”，分包出去的工程在選擇的填報(bào)方式為“分包驗(yàn)收單”。
（2）若項(xiàng)目的部位名稱(chēng)有變動(dòng)，可在系統(tǒng)中隨時(shí)更改，與此部位相關(guān)的單據(jù)涉及到的部位名稱(chēng)會(huì)隨變動(dòng)而更改。
二、項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)方式
1、在施工過(guò)程中，要在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中跟隨項(xiàng)目進(jìn)度做項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)。工程量清單編輯時(shí)，填報(bào)方式為“進(jìn)度填報(bào)單”的工程可接做“進(jìn)度填報(bào)單”；
（1） “進(jìn)度填報(bào)單”通過(guò)-工程量清單進(jìn)度填報(bào)，如圖：
2、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填報(bào)方式為“分包驗(yàn)收單”的部分，隨項(xiàng)目進(jìn)度做“分包驗(yàn)收單”或在“工程量清單”中直接執(zhí)行“完成”。分包合同中可“導(dǎo)入工程量清單”，在驗(yàn)收時(shí)，可在合同里面執(zhí)行驗(yàn)收；若無(wú)分包合同則可在分包驗(yàn)收單中直接“調(diào)入工程量清單”。
（1）選中對(duì)應(yīng)的分包合同點(diǎn)擊“新建”按鈕，把工程量清單導(dǎo)入合同中。如圖：
（2）分包驗(yàn)收單中，如果簽訂了分包合同點(diǎn)[執(zhí)行合同]，從合同內(nèi)容中選擇清單，否則點(diǎn)擊[調(diào)入工程量清單]，把工程量清單調(diào)入分包驗(yàn)收單中。如圖：
（3）、在工程量清單中直接執(zhí)行“完成”，如圖所示：
1、工程量清單匯總
“自填工程量”：填報(bào)方式為“進(jìn)度填報(bào)”的工程量。
“分包工程量”：填報(bào)方式為“分包驗(yàn)收”的工程量。
“已簽訂合同量”：填報(bào)方式為“分包驗(yàn)收單”的清單所建立的分包合同量。
2、工程量清單進(jìn)度查詢(xún)
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度查詢(xún)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目部分以及工程量清單匯總項(xiàng)目進(jìn)度。如圖：
注：
查詢(xún)[項(xiàng)目]或[部位]時(shí)，“累計(jì)完成%”為當(dāng)前節(jié)點(diǎn)下子級(jí)累計(jì)完成產(chǎn)值合計(jì)之比。
在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中工程量清單為完成狀態(tài)（查詢(xún)時(shí)綠色顯示）有兩種情況：
（1）填報(bào)的工程量等于設(shè)置的工程量；
（2） 由于某種原因工程不再繼續(xù)進(jìn)行，但是完成的工作量小于設(shè)置的工程量，此時(shí)需要在【部位分解工程量清單設(shè)置】中手動(dòng)設(shè)置清單為“完成”狀態(tài)。如圖：
3、工程量進(jìn)度清單可生成甘特圖，如圖：
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