工程管理-部位分解及進度管理
流程圖
一、部位分解及工程量清單
在《金石工程項目管理系統(tǒng)》中，進行項目部位分解時，可按照層次或級別進行分解，即添加“平級”或“子級”。
工程項目管理系統(tǒng)中已維護好的項目部位可進行剪切粘貼的操作。“剪切”時選中要變動的部位，點擊鼠標右鍵選擇“剪切”，“粘貼”時選中項目部位，點擊鼠標右鍵，選擇“粘貼到頂級下”或“粘貼到子級下”，如圖：
操作完成之后項目部位會移動到對應(yīng)的部位下面作為平級或子集。如圖：
工程項目管理系統(tǒng)中部位分解完成之后，對項目做工程量清單設(shè)置。首先選中項目部位，然后在“工程量清單”里面點擊“添加”添加工程量清單，在編輯工程量清單時，填寫各項基本信息。如圖：
注：
（1）工程量清單編輯中的填報方式分“進度填報單”或“分包驗收單”，公司自己做的工程量填報方式為“進度填報單”，分包出去的工程在選擇的填報方式為“分包驗收單”。（2）若項目的部位名稱有變動，可在系統(tǒng)中隨時更改，與此部位相關(guān)的單據(jù)涉及到的部位名稱會隨變動而更改。
二、項目進度填報方式
1、在施工過程中，要在工程項目管理系統(tǒng)中跟隨項目進度做項目進度填報。工程量清單編輯時，填報方式為“進度填報單”的工程可接做“進度填報單”；（1）“進度填報單”通過-工程量清單進度填報，如圖：
2、工程項目管理系統(tǒng)中填報方式為“分包驗收單”的部分，隨項目進度做“分包驗收單”或在“工程量清單”中直接執(zhí)行“完成”。分包合同中可“導(dǎo)入工程量清單”，在驗收時，可在合同里面執(zhí)行驗收；若無分包合同則可在分包驗收單中直接“調(diào)入工程量清單”。
（1）選中對應(yīng)的分包合同點擊“新建”按鈕，把工程量清單導(dǎo)入合同中。如圖：
（2）分包驗收單中，如果簽訂了分包合同點[執(zhí)行合同]，從合同內(nèi)容中選擇清單，否則點擊[調(diào)入工程量清單]，把工程量清單調(diào)入分包驗收單中。如圖：
（3）在工程量清單中直接執(zhí)行“完成”，如圖所示：
三、工程量清單匯總以及工程量進度查詢
1、工程量清單匯總
“自填工程量”：填報方式為“進度填報”的工程量。
“分包工程量”：填報方式為“分包驗收”的工程量。“已簽訂合同量”：填報方式為“分包驗收單”的清單所建立的分包合同量。
2、工程量清單進度查詢
工程項目管理系統(tǒng)中進行項目進度查詢時，系統(tǒng)會根據(jù)項目部分以及工程量清單匯總項目進度。如圖：
注：
查詢[項目]或[部位]時，“累計完成%”為當前節(jié)點下子級累計完成產(chǎn)值合計之比。在工程項目管理系統(tǒng)中工程量清單為完成狀態(tài)（查詢時綠色顯示）有兩種情況：
（1）填報的工程量等于設(shè)置的工程量；
（2）由于某種原因工程不再繼續(xù)進行，但是完成的工作量小于設(shè)置的工程量，此時需要在【部位分解工程量清單設(shè)置】中手動設(shè)置清單為“完成”狀態(tài)。如圖：
